Salutare,
O buna perioada din viata mea am crezut ca este absolut normal ca LIDERUL sa fie persoana care sa aiba straie de FARAON, sa stea pe un tron undeva foarte sus in varful unei piramide si sa aiba sclavi care sa il slujeasca si sa faca absolut tot ce el/ ea spune.
Si din pacate pentru extraordinar de multi ani, chiar asta am vazut in jurul meu. Am crezut ca LIDER inseamna sa ai o pozitie, un titlu.
In schimb totul s-a schimbat la 180 de grade intr-o buna zi cand m-am mutat in Dubai si l-am intalnit pe Edward, persoana care era noul nostru Division Manger in organizatia din care fac parte.
Avea 31 de ani la vremea respectiva, si divizia pe care el a ales-o atunci cand el s-a alaturat grupului nostru avea rezultate negative asa cum aveau si restul diviziilor din grupul nostru.
Am fost absolut socat cand am primit intrebarea “How can I serve you?” – “Cum pot sa te servesc?” atunci cand am intrat in biroul lui pentru prima data? Urmatoarea intrebare a fost “What is your dream and how can I help you to achieve it?” – “Care este visul tau si cum pot sa te ajut ca sa il atingi?”
Pentru o buna perioada oamenii din alte divizii au crezut ca este ceva “in neregula” cu el, pentru ca lui nu ii placea sa stea in biroul de sticla ci ii placea extraordinar de mult sa stea printre noi, printre oamenii de rand.
Facand parte dintr-o organizatie de fashion retail, eram socat sa il vad uneori in magazine desfacand marfa impreuna cu baiatul din depozit sau ajutand clientii la 8:00 seara in ultima zi a saptamanii.
Spre surprinderea mea si a multor altor oameni, rezultatele au inceput sa apara, si asta s-a intamplat foarte repede.
La 6 luni de zile din momentul in care el s-a alaturat diviziei noastre ca si lider, noi aveam cresterea cea mai mare din grup (si vorbesc aici de un grup de 12,000 de angajati).
La sfarsitul anului am terminat totul la +147% fata de bugetul anual stabilit. Divizia noastra a fost cea care a avut cea mai mare profitabilitate, cea mai mare crestere, cei mai fericiti oameni si cel mai ridicat moral, in timp ce toate celelalte divizii cu exceptia unei alte singure divizii, au inchiat anul intr-o nota negativa.
In tot acest timp, Edward a ajutat pe fiecare din membrii echipei noastre sa isi transforme visul in realitate.
Oamenii au fost promovati, au primit mariri de salarii, bonusuri fantastice si multe altele.
Si pentru ca in fiecare an in organizatia din care fac parte, oamenii aleg un lider al anului, noi bineinteles ca l-am propus pe el pentru acest titul. A
cum daca am sa iti spun ca acest om fantastic, care la vreea respectiva avea 32 de ani, a luat titlul de liderul anului intr-un grup de 12,000 de oameni, ai sa fii surprins?
Din pacate, la scurt timp dupa aceasta, organizatia noastra i-a propus o pozitie si mai inalta, iar el a acceptat.
Partea cea mai tare din toata povestea a venit dupa plecarea lui, in momentul in care rezultatele au continuat sa creasca in divizia noastra, cu toate ca nu aveam un lider, in timp ce in restul grupului, totul se prabusea si oamenii alergau disperati in toate directiile.
Acesta a fost primul moment din viata mea in care am inteles cu adevarat “Legea Mostenirii” de care John Maxwell vorbeste in carea “Cele 21 De Legi Supreme Ale Liderului”, mai exact “Valoarea permanenta a unui lider se masoare prin intermediul succesorilor lui.”
Dece am vrut sa impartasesc aceasta experienta cu tine?
Pentru ca am descoperit ca SE POATE.
Este posibil sa fii un lider care sa ii serveasca pe ceilalti, sa ii iubeasca, sa ii ajute si in acelasi timp sa fie focusat si pe rezultate, pe creasterea personala, pe cresterea echipei lui si a organizatiei din care face parte.
Imi place extraordinar de mult ceea ce Simon Sinek spune: “Imagineaza-ti o lume in care marea majoritate a oamenilor se trezesc inspirati sa mearga la munca, se simt siguri in timp ce ei sunt acolo, si se intorc la sfarsitul zilei impliniti de munca pe care ei o fac acolo.”
Pentru extraordinar de multi ani am crezut ca acest lucru este o utopie, in schimb totul s-a schimbat in ziua in care l-am intalnit pe Edward.
Te incurajez si chiar te provoc sa incerci si sa testezi stilul acesta de leadership pentru o luna de zile, iar la sfarsit sa evaluezi rezultatele pe care le ai ipreuna cu echipa ta sau cu oamenii pe care ii ai in jurul tau in comunitatea sau familia din care faci parte.
Astept cu drag sa imi spui cum a fost aceasta experienta de o luna de zile si ce anume ai descoperit in timpul acesta.
Nu uita ca esti rezultatul propriilor alegeri.
Al tău prieten, Adrian.
Coach, Trainer și Public Speaker – The John Maxwell TEAM
Mobil: +40 726 075 119
E-mail: ap@adrianpuiu.com
